ПРОГРАММА

1.    «Готовим плацдарм». Что сделать для профилактики сопротивления.
2.    «Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков». Как руководителю ставить планы изменений, информировать и вовлекать коллектив и действовать в процессе, чтобы проект не развалился.
3.    Кризис как повод для полной перезагрузки процессов и отношений.
4.    По каким критериям выбрать неформальных лидеров для воздействия на коллектив.
5.    Управление слухами и коммуникациями. Как использовать негативные слухи в интересах проекта изменений.
6.    Вербовка. Как продать неформальному лидеру идею участия в проекте.
7.    Что делать на этапе тестирования и доработок технологии.
8.    Как распространить технологию на весь коллектив.
9.    Как «зафиксировать» результаты проекта, сделав новые техники частью корпоративной культуры.

В программе – реальные кейсы внедрения изменений в торговых и производственных компаниях и конкретные рекомендации по принципу «step by step».
Эти советы помогут руководителю внедрить изменения сразу и без ошибок, серьезно сэкономить время, нервы и другие невосполнимые ресурсы, и пройти кризис с минимальными потерями.

ТРЕНЕР

Алексей Урванцев, речевой акселератор, тренер по интегрированным речевым технологиям в выступлениях, переговорах, управлении и продажах.

Лауреат Национальной деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019-20-21 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (организатор – журнал «Управление персоналом»).

ТОП-20 лучших российских тренеров:
- по продажам (рейтинг SalesPortal.ru);
- по ораторскому искусству (рейтинг HUBSpeakers.ru).